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公司工程部、供應部、技術中心、銷售與服務管理部、財務部、質量安全環(huán)保部、市場部、裝備公司生產部一行10余人前往四川廣元元壩氣田天然氣增壓輸送工程鋼結構廠房及降噪建設項目，開展項目內部驗收工作，為項目最終驗收把關。
驗收小組來到項目現(xiàn)場后，按照職責分工開展了各類驗收檢查。銷售與服務管理部通過檢查項目的執(zhí)行問題點，確認今后的合同簽訂是否可以改善；技術中心負責調研項目的設計方案是否可以優(yōu)化？新產品的設計優(yōu)缺點有哪些；財務部負責組織項目的成本歸集與分析、結算，分析項目報價是否有可改善的地方？在項目驗收總結會中提出問題和改善方向；質量安全環(huán)保部負責收集匯報現(xiàn)場的質量安全問題點，整理出項目現(xiàn)場需要整改的問題；市場部了解是否有市場業(yè)績宣傳的亮點；裝備公司生產部負責檢查供應及時性和設備質量；工程部負責對項目情況做總結匯報。
元壩氣田新建壓縮機房降噪項目位于廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)凈化廠西南角，高峰期施工人數(shù)達到53人，施工周期為57天，3月25日進行項目移交，最終完工時間為3月31日。本項目降噪目標是僅考慮壓縮機和空冷器房的影響，西、南廠界噪聲排放值達到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12348-2008）II類區(qū)域標準的限制要求，即晝間不高于60db（A），夜間不高于50db（A）。 工程中心組織各部門到元壩項目進行了內部驗收，各驗收小組按照不同的職責分工，詳細了解項目施工情況，及時發(fā)現(xiàn)匯總的問題，并于當日下午在項目部會議室召開了元壩項目內部驗收工作總結會。內部驗收小組全體成員就項目內部驗收結果及整改要求進行了總結交流。大家制定問題跟緊時間表，明確相關責任人，希望最終通過大家的努力，把優(yōu)質的項目工程交給客戶手里。
會議邀請了中石化勝利建工集團西南區(qū)域總經理、四川元壩項目部經理李偉平對元壩項目合作事宜進行了總結。李偉平總經理對項目質量、安全、工期給予充分肯定，尤其是我公司項目部在克服了種種困難后，最終于3月25日順利完工，比他們預期完成的好。李總贊譽正升完成了一個業(yè)界“不可能完成”的任務，并再一次強調了與正升的愉快合作，此次合作更加奠定了他們與正升今后合作的基礎。李總最后說到：“以后有這樣機會，我還希望跟正升合作，勝利建工和四川正升的合作，可謂是‘黃金搭檔’”。會上，李偉平總經理代表項目總包單位為正升帶來了表揚信。
在聽取了李偉平總經理的講話后，會場響起了熱烈的掌聲。隨后，驗收小組成員針對現(xiàn)場實際情況，分別對項目實施過程中存在的質量安全、賬務管理、施工管理等相關問題進行總結，提出整改意見，并對未來項目實施過程中如何避免類似問題及改進方向提出建議。
項目需整改項主要集中在壓縮機房進氣消聲器收邊、焊渣處理、墻面模塊與螺絲部分未做到橫平豎直、大門膠條安裝、外墻巖棉板色差等問題；在項目管理過程中，會議明確了項目完工后，項目部與各相關部門需及時報賬，在1周內完成項目結算；在施工過程中，防護牌、安全警示牌、防雨布上要設置正升LOGO；在施工過程中，項目部要向市場部提供規(guī)范、標準的照片供市場部做推廣與宣傳。
元壩項目施工過程中質量安全管理方面主要矛盾在于，因為交期緊張緣故，采取了春節(jié)不放假，項目后期夜間加班施工，不良天氣條件下堅持施工等一些措施。在這種條件下，如何確保工人心態(tài)平穩(wěn)，確保作業(yè)質量，確保不發(fā)生安全事故，成為對項目經理、質安員的重要考驗，為此項目采取了一系列的措施。一方面堅持安全早會制度，對往日安全隱患、違章進行通報，落實當日安全防范措施，當日作業(yè)危險源提示。對關鍵質量控制進行檢查，并保留書面記錄。在每個隱蔽檢驗批完成時，及時進行檢驗驗收，并主動要求監(jiān)理、總包進行驗收；一方面，堅持正升作業(yè)許可證制度，堅持每日進行安全檢查，完善培訓工作。尤其對三級安全教育培訓、入場培訓、施工安全操作培訓等切實有效進行。與此同時，項目在認真做好各項應急預案。在中后期緊張施工階段，安排兩名質安員在現(xiàn)場值守。最終在施工期間，未發(fā)生任何人員傷亡事故，未造成較大的質量事故。
會議最后希望公司以元壩項目為試點，推行項目部與各部門的雙向考評。以期達到相互監(jiān)督，共同促進的效果。工程副總監(jiān)尹玲在總結發(fā)言時，表達了正升公司與中石化勝利建工集團良好的合作關系，并對元壩項目團隊的出色表現(xiàn)給予了肯定。尹總最后重點強調了項目工程整改和今后團隊合作應注意的問題。
本次驗收小組對項目進行總結，制定問題跟進時間表、明確相關責任人、總結經驗教訓及改善措施，最終希望將通過大家的努力，把優(yōu)質的項目工程交給客戶手里。
